党员干部的一言一行，最终都会被职工群众尽收眼底。遵守纪律，讲究规矩，并非是张贴于墙上的宣传语，而是关乎货运分公司在转型的关键时期，能不能持稳阵脚，能不能带好队伍建设的基础支撑。

把党章作为日常言行的标尺

于货运分公司平常的工作里头，从调度指令的传达直至客户走访的规划，每一个环节都对党员干部的政治意识予以考验，对照党章党规，我率先梳理了支部党员于岗位上的言行明细单，明晰哪些话语关乎内部信息不可向外传播，哪些事情触及纪律红线不可变通，像是在车辆调配、运费核算等敏感岗位，我们构建了岗位风险排查表，将“不该说的话坚决不说、不该做的事坚决不做”细化至具体业务场景里。今年一季度，支部借助党员互相评价，依靠群众进行监督，察觉到并且改正了2起工作群里的不合适言论，迅速消除了负面的影响。

将维护班子团结呈现在具体事务当中，这也是有体现的。我跟支委成员达成约定，只要是涉及人员调整、绩效考核这类敏感事项，那就得先经由支委会进行充分讨论，之后才能提交给班子会。今年3月，处理一名老员工岗位调整事宜时，班子内部产生了不同意见，我们依据组织程序召开了3次专题会，把分歧摆在明面上，最终达成了共识。这样按程序来办事的做法，既能防止个人独断专行，又能让职工瞧见班子是团结一心干实事、依照规矩来用权的。

抓早抓小盯住苗头性问题

个别部分党员干部于工作期间所呈现的“选择派”这种状况，属于基层政治纪律施行里的显著问题。今年2月，公司董事会安排推行全新的绩效考核办法，我察觉到有两位班组长在传达之际含糊说法，私底下对职工讲“这个办法先瞧瞧再作打算”。针对这般合意便执行、不合意便观望的态度，我并非简单予以批评，而是单独跟他们开展谈话，点明此本质上乃是政治意识薄弱、执行纪律松弛的表现。经过提醒，两人迅速调整了态度，带头去学习新办法并且主动给职工进行解读。

防微杜渐得要构建常态化监督机制，我们支部设置了“纪律观察哨”，各党小组长每月收集职工所反映的苗头性问题，去年12月，有职工反映一名业务骨干在接待客户之际频繁出入高档场所，虽说还没发现违纪证据，可我们即刻对其予以廉洁提醒，还调整了其客户接待方式，今年我们又修订了《货运分公司党员干部行为规范》，把“早提醒、早纠正”写进制度，明确指出对三次提醒仍不改正的，将结合年度考核予以处理。

严明组织纪律划清行为界限

严格执行各项制度是组织纪律的核心所在，在分公司，我们着重抓好了“三重一大”事项的集体决策，今年1月，于确定年度大宗物资采购供应商之际，有同志提议简化程序、沿用去年名单，我坚决主张必须重新组织比选，还邀请公司纪委派人现场监督，最终比选过程全程留有痕迹，5家供应商进行公开竞标，采购成本相较于预算降低了8%，这件事情使得支委成员深切体会到，依照组织程序办事并非走过场，而是防范风险、保障公正的必用手段。

庄重严肃地去查处违背组织纪律的行为，重点在于得要有敢于切实地动真格、碰硬茬的勇气。去年年末的时候，我们察觉到有一名党员干部没有依照规定去报告个人相关事项，在婚丧嫁娶这些事情上收受了管理服务对象所给予的礼金。支部在核查清楚情况之后，不但责令他把礼金退还回去，还在党员大会上进行了通报批评，并且建议公司党委给予他诫勉谈话的处理。这一回的处理在分公司引发了震动，大家都认识到组织纪律并非是可以随意伸缩的“橡皮筋”，而是如同带电的“高压线”一般。

用权如驾车时刻把稳方向盘

一张权力的双刃剑，妥善运用可推动前行发展，运用偏差便会损及企业权益。于分公司废旧物资处理、车辆维修定点等方面，每一项审批事务我都坚持必须经由集体会签，杜绝个人私自决定。去年9月，一家合作多年的维修厂前来找我，期待能够直接续签合约，我确切告知必须循着招投标程序走，并主动邀约职工代表参与评标。最终中标的厂家服务更优质、价格更低廉，职工普遍反馈“现今程序透明了，大家心里也安定了”。

要以已发生的实例当作鉴戒，如此方可使警示的钟声长久鸣响。我们举办了支部党员的专题学习活动，学习系统内某家单位原负责人借助职务之便收受他人贿赂的事例，依据分公司的实际状况展开讨论。有一位负责采购工作的党员讲道：“过去认为吃一顿饭、收受一些土特产是微不足道的事情，如今才清楚这便是被人蓄意拉拢腐蚀的开端。”我们依据这种情况修订了《廉洁从业负面清单》，将“不可以接受客户的宴请”“不允许违规收受礼品”等规定细化成为具体的条款，并且组织关键岗位的人员逐个签订承诺书。

恪守群众纪律解决职工急难

群众纪律可不是表面的抽象要求，而是展现在处理职工实际难题里。针对分公司一线驾驶员所反馈的“吃饭难、休息难”状况，我跟支委成员多次前往作业现场开展调研，协调公司于货场区域增添了临时休息室，配备了微波炉、饮水机，还对送餐时间作出了调整。有一名老驾驶员讲：“以往跑完长途只能在驾驶室勉强将就，如今能喝到热水、吃到热饭，心里别提多暖和了。”。

推进分公司绩效分配办法予以优化，将安全行驶以及服务质量同收入相联系，促使多劳者收获更多、技高者获取更多，这是自去年以来为增加职工收入所推行的实质举措。今年2月份的时候，分公司装卸队人均收入相较于去年同期增长了12%，职工的干劲显著得到提升。于最近开展的一次职工满意度测评当中，大家针对支部工作的满意度达到了96%。由此我深切认识到，唯有切实把职工置于心上，职工才会把责任担负在肩上。

以头雁效应带动整体风气

身为支部书记，我固定每月起码组织一回集体学习，将党章党规当作“三会一课”的固定内容。今年我们变换了过去“一人读、大家听”的方式，采纳“案例 + 讨论”模式，每回学习都挑选 2 - 3 个发生在身旁的典型案例，让党员对照着进行反思。在最近一次学习《中国共产党纪律处分条例》之际，大家围绕“怎样界定正常人情往来与违纪行为”展开热烈讨论，形成了明确的行为指引。

要从小事着手发挥表率作用，在公务接待、差旅报销等方面，我引领着严格去执行标准，今年一季度公务支出同比降低了15%，在反对形式主义这件事上，我们精简会议文件，将更多时间投入到跑现场、抓落实中，有职工与我开玩笑说：“现今找领导无需在办公室等候，直接前往作业现场肯定能遇上。”这种变化自身就是最佳的示范。

处于当下公司进行转型升级的关键阶段之时，党员干部的每一言每一行均关联着队伍的凝聚力以及战斗力。看过上面所呈现的内容之后，你于实际工作期间碰到过哪些“抓早抓小”的具体事例呢？欢迎在评论区域分享你的经历。