诸多团队领导者心生困惑，为何自身付诸努力却难以带好队伍。约翰·伍登教练所著的《教导：伍登教练是怎样带队伍的》这般书籍，针对此普遍存在的难题给出了经得起验证的解决办法。

领导理念的演变过程

身为美国加州大学洛杉矶分校的传奇篮球教头约翰·伍登，他的领导理念可不是始终如一的，在长达四十年的执教经历当中，一开始着重强调纪律以及基本功，而后慢慢演变成关注队员个人成长跟团队精神的交融 。

此种演变是基于诸多实战观察以及反思的，伍登教练发觉，仅仅追求胜负记录是没办法打造长久成功的团队的，伍登教练把领导重心由战术执行转向了人的培养，而这一转变给其后续构建完备的领导哲学奠定了坚固基础。

成功金字塔的构建逻辑

伍登教练极具创造性地提出了“成功金字塔”模型，把成功放置在塔尖位置，塔身是经由勤勉、热情、友谊等十余种基本特质一层一层垒砌起来的，这个模型直观地显示出，成功是诸多底层素质共同发挥作用所引发的结果。

这个模型着重突出的是过程，并非结果。金字塔的每一块“基石”，都象征着球员以及领导者日常所需修炼的品质。比如说，“自信”是建立于“条件准备”和“技能”之上的，这会引导人们将注意力集中在可以掌控的内在方面的提升，而不是没法掌控的外部的输赢情况。

领导力的核心目标是成就他人

伍登教练确切地把领导力的最终意义界定为协助他人 ，他觉得 ，真正的成功是队员在朝着团队目标奋进之际 ，达成了个人能力的跨越与成绩，领导者应当是服务者以及赋能者 。

这表明，领导者处于重要地位时肩负的主要责任，是去发掘潜藏的能力。不管团队内人才所具备的水平究竟怎样，领导者所拥有的价值之处，在于能够使得现有的成员展现出最高的水准。这样一种将人置于核心位置的理念，致使领导所施行的行为跨越了单纯的任务管理范畴以及绩效考核范畴。

从球场到广泛领域的应用

伍登所秉持的领导原则，尽管其来源是篮球方面，然而它的适用性，在商业、教育等诸多不同领域都已然获得了证实。就比如说，“成功金字塔”之中的“自制力”这项要素，以及“机敏”这一特质，同样是在职场里的人士以及企业当中的管理者所绝对不能缺少的素质。

这些原则能够在不同领域发挥作用，有其内在原因，那就是它们精准把握了组织的一般规律。不管是球队，还是公司，它们的实质都是人员组成的集体，都面临着目标协同、动力激发以及潜能释放等共同难题，需要去解决。

落实理念的具体行动指南

书里不但提出了理念，还给出了具体的行动方法，就像在“勾勒愿景”这事上，伍登教练会耗费大量时间跟每一位队员交流，以此保证个人目标跟团队方向相符一，他注重细节，连球员系鞋带的方式都要进行规范。

对于“化解矛盾”这件事，他大力提倡一种直接且坦诚的沟通方式，同时还着手去构建明确的团队行为准则，这些平常的、看上去琐碎的行为，恰恰是让他的领导哲学能够切实落地开花的要点所在，成功防止了理念仅仅停留在口头上说说而无法付诸实践的情况发生。

对当代管理者的核心启示

为今天的团队领导者来讲，最大的启示在于转变评价标准，伍登教练衡量队伍借助金字塔里的价值元素，并非光是凭借胜负记录，这给管理者提了个醒，应当更留意团队的健康度以及成长性。

又一启示在于，领导者有着角色定位，管理者并非只是发号施令的指挥者，而更是团队文化的塑造者，是个人潜能的开发者，还是日常训练的设计者，其成功最终体现于追随者的成长与成就之上。

你于带领团队之际，是更为留意短期任务之达成呢，还是如同伍登教练那般，倾心于营造一个能够持续成长、且每个人均可发挥潜能的组织环境呀？